□ 通讯员 郑乔焕

“百宝箱”“百晓生手扎”“病历本”是舟山甬舟集装箱码头有限公司机械维修班班长陈建军的“老三件”。陈建军是2015—2017年度“舟山市劳动模范”获得者,在他近20年的维修生涯中,已经记不清参加过多少次吊机设备大修,用坏多少双手套,穿坏多少双工装鞋,但他的“老三件”对他“不离不弃”,伴他走过了漫长而弥足珍贵的检修岁月。

一人“抠” 全班“省”

在单位,陈建军的维修技术有口皆碑,但真正让他“出名”的却是他的“抠门”。打开陈建军的“百宝箱”,大大小小的工具有几十种。许多找不到的异形配件螺母、垫圈在“百宝箱”里都能找到,这其中有些是陈建军自己动手制作的,也有陈建军在工作中积攒的旧零件。

就是这些不起眼的零件有时候能解决大问题。一次,2号桥吊的小拖车车轮坏了,新零件没有库存,维修人员一时没了办法。陈建军打开“百宝箱”,不一会就找到了同样型号的旧部件,2号桥吊的问题迎刃而解。

这件事对班员们触动很大,大家也渐渐学着“抠”了起来。每当设备上拆下来的旧零件,几个新进班组的小年轻先自己挑一遍,再捧到陈建军面前询问是否还能使用。这时的陈建军总是分外高兴,不厌其烦地帮他们一起挑选、分门别类地放置。今年以来,陈建军和他的班员们共回收各类材料配件上百件,为企业节省开支近5万元。

一个本 一份心

“4月18日上午,组织召开每月一次的QC讨论会,对工作中遇到的问题进行QC攻关,用小发明解决工作中的难点及存在的安全隐患。5月15日下午,完善班组上墙内容……”每天临近下班,陈建军就会掏出办公桌抽屉里的笔记本,一笔一画地写下全天的工作。除此之外,谁今天抢修表现突出、谁今天和家人闹别扭情绪低落了等等,他也细心地记在本本上。

从2009年至今,走上班长管理岗位的9年中,陈建军的笔记已有15本,它们记录着各种技改、咨询、维修需求、班员情绪管理等方方面面的问题。

“记笔记是实践到理论的经验升华。许多设备的故障有同性,有前一次处理故障的经验,处理后面的设备故障就更快捷、更完善”,陈建军说。近年来,他的笔记内容也有了很大的变化。“以前,我更多的是一个技术控,记的大多是一些与技术相关的内容。现在,班组管理、心理咨询等占的比例更多。”

正是这一横一竖,一撇一捺,真正从解决班员一个个小难题、处理一个个小故障、调解一个个小争议着手,机械维修班兄弟们的心靠得越来越紧,也让班组的成长轨迹清晰地展现眼前。“这本手扎我是越写越有劲”陈建军笑着说。

微“问诊” 开“处方”

为了提高吊机设备检修质量,陈建军创新传统管理模式,通过建立设备“病历本”,为设备动态化管理提供科学数据,以便提高设备“免疫力”。设备“病历本”包括设备名称、维修时间、维修人员、“病因”名称、“病因”简述、“处方”分析。“病因”简述用黑笔、“处方”分析用红笔,以便迅速区分开。

6月的一个“闷热”夏夜,4号桥吊发生吊具起升电缆卷取故障。刚出师不久的值班技术员蹲在桥吊小车平台对故障进行排查,半个小时过去了,他依旧一筹莫展。“要不翻翻‘病历本’吧?”一旁的工友将故障现象通过高频报告给班里的值班人员。“制动器有偏磨现象,空气中伴有一股焦味的原因是……有!有!果然有记录。”原因找到了,很快,4号桥吊通过修理又重新恢复了作业。

“现在吊机设备出现故障,我们只要查看一下该设备的‘病历本’,就能清楚地知道设备曾经得过哪些‘病’,并准确找到‘病因’,快速地开出‘处方’进行‘对症下药’将故障排除,检修起来方便多了。”陈建军自信地说。

目前,陈建军还将设备“病历本”输入计算机,建立设备“电子病历”档案,这样既可以在需要时及时通过信息检索迅速得到某“病历”,另外还可以作为设备案例教材,让班员进行学习,增强维修人员的技能。目前,该公司的设备完好率一直保持在98%以上。

如今,陈建军除抢修重大疑难的设备故障外,日常的主要工作就是带着班组的“徒子徒孙”们,为他们讲解维修的技术、传授经验。“不论是维修还是研发新技术,我们现在是一个团队在协作。”陈建军说,他也会让他的“老三件”传下去,为公司生产贡献一份力量。